当前位置: 主页 > 家电 > 创维的败势? 连电视领域都站不住 何谈智慧生态全面发展

创维,这是一家已经上了岁数的老牌企业,想必大多数我们父母辈的老人们都听过这个名字,尤其在曾经的电视行业更是如雷贯耳。

然而,岁月不饶人。曾经风度翩翩的壮年小伙,在经过31年饱经风霜的岁月洗礼后,却早已不自觉的流露出对这个时代的疲态,犹如风烛残年般的老人一样,逐层被抽丝剥茧。

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1988年,中国香港,踌躇满志的创始人黄宏生决心在这个城市,建立起属于自己的起点与方向。为了有个更好的开始,他选择了他最熟悉,也是资源最丰富的领域——家电制造。在当年万花齐放的香港,市场竞争并不比现在这个时代要差,而在这场世态炎凉的磨砺中,创维创始人凭借着敏锐的洞察力和果敢的决心,终于从中杀出了一条血路来,创维的名字也逐渐被我们所知。

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在家电行业,尤其是电视行业,一时间创维可谓是混得如日中天。一方面,国外品牌尚未吃透国内市场行情,过高的定价使得百姓并不愿意花大价格去购买体验。另一方面,以创维当年的研发能力,于国内品牌中已经算是非常不错的了,价值价格优惠,成为了为数不多能够拥有行业垄断效果的品牌。

但随着数字时代的到来,家电行业看似风平浪静,却实则危机重重,尤其是我们身边曾经不可缺少的家电三大件之一的电视行业,突然在一个时间段内全部折戟,这当然也包括创维。从3-4年前开始,国内电视市场就已经进入了漫长的“寒冬期”。

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为什么会出现如此的问题,从我们的主观印象中,在智能移动设备与3G/4G逐年普及的大环境下,传统而又笨重的电视并不能给百姓提供更多丰富的生活体验,视频内容也仅限于传统的卫星电视或是电视机顶盒。尤其在手机、平板、电脑等众多流媒体内容的强势出现,传统电视反而正在故步自封,甚至连百姓的破碎时间都利用不起来。

电视行业中的“异类”,没有创维

我只能说创维在这个时代的反应,真的是太慢了,或许是品牌经历了太长时间的安逸,完全没有预料到一场灾难就在眼前。当传统电视品牌遭到行业冰点的冲击,一群以互联网品牌自居的跨行业厂商,以独特的角度开始冲击这片“废土”,撼动着以创维为首的传统老朽。

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2013年5月,以乐视发布的第一代电视X60秒售30万台开始,互联网电视的时代就此拉开了序幕。同年9月,小米入局互联网电视,得益于手机所带来的“极致性价比”,完全与乐视瓜分了电视市场,而我们熟知的创维,却不知所踪。

什么是互联网电视?一种集互联网、有线电视网、多媒体、通讯等多种技术于一身的电视,作为呼应互联网时代的潮流,互联网电视的交互甚至做到了与手机相同。一时间大量厂商入局互联网电视,包括看尚、PPTV、暴风、微鲸、风行、爱芒果等众多,甚至你没有听说过的品牌。

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互联网电视带来的不仅是与时代交互的魅力,更是在价格策略相得益彰,凭借信息时代的多元化,互联网电视最大的好处莫过于用户可以与信息建立起健全的交互性,说白了众多互联网电视品牌可以通过卖广告来平摊用户购买电视的成本。我通过植入少量的广告,就能为百姓提供价格仅二分之一或是四分之一的互联网电视,不仅内容更丰富,定价还更便宜,这无异于将传统电视品牌赶尽杀绝。

或许当年涌入互联网电视行业的品牌已死,或许有些还顽强的活着。但对于像是创维这类,曾垄断了国内传统电视行业的品牌来说,无疑是掀翻了行业的棋局,品牌价值直接被重新洗牌,甚至就连价格也完全不是对手。

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等当创维幡然醒悟,准备立刻跟进时,而眼前的市场早已变天,曾经所掌控的一切品牌与口碑,完全失去了控制。人们早已意识到,传统电视已经是落后的产物,创维在这个时代已经完全没有了贡献价值。

这一场在眼界上的对决,创维败得很彻底。失去风口的创维,如今在百姓的眼里只剩下曾经的辉煌,明明握有一副好牌,却因为故步自封的自满,而被市场所遗弃。不信你可以问问身边的朋友,在购买电视时又有几个人会选择创维呢?

武断的市场策略,让创维难以呼吸

如果说在传统电视转变到互联网电视的过程中,创维艰难的挺住下来,那么接下来在应对全球电视面板涨价的过程中,创维显然已经失去了主动。为了弥补会之前电视行业风口转变时的亏损,创维走了一步险棋准备搏一搏,然而这一搏却几乎又要了自己半条命。

我一直都不是很明白,创维为什么敢在全球电视面板价格持续波动的情况下大肆囤货。2016年年中,全球面板价格出现波动,这让大量电视品牌感到了成本上的压力,为了防止面板进一步上涨,创维开始了积极的囤货之路,意在摊薄生产成本。

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到2017年3月为止,创维的账面存货相比两年前的34亿元,直接提升超过近25元亿,最终囤积到了59亿元。直至6个月之后,创维的账面存货依然维持在58亿元的超高水平。

这些面板包括原料的囤货,大多都是创维在价格虚高之际购入的,然而一旦面板价格下跌,无论从哪方面角度考虑,对于创维来说都是非常不利的。如果选择降价销售,创维定会亏损,而如果原价销售,则更是难以获得市场优势。

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有电视行业的相关分析师指出,创维的存货管理能力似乎存在明显的缺陷。当时,创维的面板供应主要由LG负责,双方多年以来也是十分有默契的合作伙伴,可在最终影响到创维60%面板成本的问题上,无论是由于双方沟通不畅还是创维单方面的一意孤行,创维都成了“牺牲者”。

失败的技术抢跑之争,让创维彻底失去市场

在创维冒然大量囤货的同一时间,2017年的电视领域逐渐分化出了QLED和OLED两种电视面板的技术发展方向。以海信和三星为首的稳健派,选择了稳扎稳打的QLED技术,但创维却直接押注于OLED技术,企图以一众全新的姿态重回高端定位。

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QLED和OLED属于两种完全不一样的技术路线,简单来说就是画面展现效果与成本的比较。QLED源于LCD显示技术的改良,成本易于控制,体验效果也更加稳定出色。OLED在当时的电视行业较为超前,虽然具备更好的色域和黑位的特点,但成本却一直居高不下,而当时全球只有LG能做的OLED面板更是产能不足。

以当时同价位的高端屏幕距离,QLED电视最低售价5499元,而OLED电视最低售价7499元。在2000元差价的作用下,叫好不叫座的创维着实狠狠的坑了自己一把,物美价廉自始至终都是市场经济下的必然结果。意图重返高端的创维,希望凭借抢跑OLED的超前技术来实现自己重返高端的梦想,但却完全忽略了价格因素所能引起的后果。

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与稳扎稳打、没有冒进OLED领域的海信相比,2017年海信在冲击高端电视市场时的销售额份额达到了43.1%的惊人成绩,反观创维则遭遇了销量和利润的双双下跌。讽刺的是2018年,在OLED市场趋于稳定之后,面板成本下降超过50%后,海信也开始打造OLED大屏电视,这不仅丰富了海信的高端市场,还直接给创维造成了巨大的困扰。

多灾多难的创维,连管理层都出现了动荡

虽然反应缓慢但至少稳重,然而2017年同年,创维似乎终于不堪困扰,人事陷入到了动荡的风波。3月,创维发布公告称,董事会已经受到了董事长杨东文、董事刘小榕、监事会主席郭利民所提交的离职申请报告。

其中,董事长杨东文已经为创维集团累计服务了超过17年,曾担任过创维集团中国区财务总监、彩电事业部副总裁兼中国区营销总部总经理、深圳创维-RGB电子有限公司总裁、创维集团副总裁、创维数码控股有限公司执行董事等职务,可谓是创维的元老级人物。

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虽然,创维否认了高管层变动与利润下滑有关,但我们也由此发现了创维的另一条败势,是什么导致了利润下滑?不知从何时开始,创维的利润早已低于行业的平均水平,这无非是创维的销售受挫,或是压根没有再继续坚持自己的价格底线。

从实际情况来看,创维的电视确实开始走起了低价策略,或者是为了弥补销量不足,又或许是为了与低价的互联网电视竞争,就连曾经不可一世的高端OLED电视,都逐渐放弃了自己曾经的高价策略。

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这样降价的后果,或许从某种意义上来说,能够提高销量,吸引更多用户。但我们都知道,用户都是因为低价优惠才被吸引过来的,净利润永远不可能弥补回来,可就算这样2018年创维电视的财报销量还是下滑了16%。一系列的接连受挫,直接让曾经国内第一梯队的创维,跌出了全球彩电的五强之列,甚至到现在都完全没有缓过来。

心比天高的创维转型互联网,错估了自身品牌影响力

既不想放弃高端定位,也不想错过中低端市场冲量的机会,这就导致创维在影响与产品方面的割裂,俗称高不成低不就,这让创维非常尴尬。或许试错试得太多,后来终于也让创维蒙对了一回。

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2016年财年,创维做出了将运营互联网化的重大决定,以构建核心服务平台,围绕内容服务开始转型,全面向智能化生态体系发展。本以为我们终于能见到在历经千辛万苦之后的蜕变,然而在多度追求轻资产的运营模式上,创维又多次险些翻车。

你会发现,创维已经逐渐开始重视了生态产品的发展,包括发布的各种智能家电设备。创维准备借助OEM、ODM的轻资产运营模式,进而发展自己的硬件业务,把自己推进到供应链上游的位置。

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正如苹果现在所处的位置一样,创维希望站在供应链上游进行产品的设计与销售,而中间的制作过程则完全交给供应链下游的代工厂组装完成。心比天高的创维想像苹果一样,靠强大的品牌影响力获得更高的毛利率,但却完全没有在家电各方面占领过市场的绝对主导地位。

既没有强大的品牌影响力,产品质量也不如想象中的可靠,定价更是一塌糊涂。命比纸薄的创维,不仅利润不高,还要从仅有的收益中支付给代工厂巨额的加工费。而从这里开始,几乎所有的平台都有消费者在抨击创维的产品质量不过关,毫无疑问这更是对创维的重创。

缺乏生态护城河,创维的用户群过于单一

在随后的家庭互联网IoT的发展之路上,创维至少学会了照葫芦画瓢,开始打造自己的内容服务生态系统。除了大力研发属于自己的酷开系统外,还与腾讯、百度等互联网巨头展开合作。然而问题是,创维异常缺乏生态护城河。

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与日活跃度最高的小米PatchWall电视系统基本相同,与所有互联网电视的系统也基本相同,可为什么创维的用户群如此单薄。说白了创维由于没有手机、平板等业务的支持,酷开系统再高级,也只是一个比较智能的遥控器,这甚至做得不如刚刚转入电视领域不到半年时间的华为。

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小米至少在过去几年,主动投资过爱奇艺、优酷土豆等视频平台,以壮大自己的视频资源。而创维恰好相反,利用大屏优势,被动吸引视频平台方入股酷开。结果就成了小米拥有更多的资源,而创维却只能沦为视频内容方扩散自己影响力的渠道,生态护城河基本等于没有。

从消费者角度而言,就算是没有了小米,我们还能选择华为、乐视、海信、海尔、康佳、TCL,甚至是索尼、三星、LG,我们为什么要选择一个“小小”的创维?

结语、

同理,不单单只是电视领域,创维连自己原本的电视领域都无法令人满意,那么其它相关的生活类家电让我们如何信任?如今的创维究竟是真的意识到了问题所在,还是失去方向准备完全照搬其它互联网品牌的方向,昨天发布一台冰箱,今天发布一台空调,明天发布一台洗衣机,后天发布一台油烟机,这种自乱阵脚的行为,真的不太能归为广撒网,多敛鱼的举动,反而容易给人一种步子太大容易扯着蛋的感觉。

说真的,在正视自己品牌定位、恢复产品质量与口碑之前,创维不值得我们投入太多。

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